Vdechujeme Black Hawkům nový život. Helicopter Alliance dobývá světový trh a je součástí nového investičního fondu

Vrtulníky UH‑60 Black Hawk odkoupené od americké armády mění na moderní záchranářské i vojenské helikoptéry s plně digitálním kokpitem. Holding Helicopter Alliance patřící Jaroslavu Strnadovi raketově roste a chystá masivní akvizice.

„Dokážeme Black Hawkům, které ukončily službu v americké armádě, vdechnout nový život. Nenabízíme jen modernizovaný stroj, ale kompletní životní cyklus včetně údržby a výcviku. Nyní s pomocí fondu kvalifikovaných investorů CE Industries & Aerospace SICAV chceme náš růst výrazně zrychlit a udělat z naší firmy světového hráče číslo jedna,“ říká Aleš Kvídera, generální ředitel Helicopter Alliance. Jak složité je uřídit byznys na dvou kontinentech a proč se armády i hasiči odvracejí od ruské techniky?

Helicopter Alliance v současnosti sdružuje šest společností na dvou kontinentech a tržby raketově rostou. Kde se zrodila myšlenka tohoto byznysu a jak přesně váš model funguje?

Jsme mladé uskupení, naše historie sahá na přelom let 2022 a 2023. Jaroslav Strnad tehdy dostal nabídku podívat se na malou americkou firmu Ace Aeronautics v Alabamě, která vyvinula plně digitální kokpit Ace Deck VL‑60 pro starší verze vrtulníku UH‑60 Black Hawk ve spolupráci se společností Garmin. Tento unikátní krok se ukázal být tím zlatým vejcem s obrovskou přidanou hodnotou. Z firmy o 25 lidech jsme za dva a půl roku vyrostli na 270 zaměstnanců. Kolem této platformy jsme vybudovali celou holdingovou skupinu, abychom pokryli celý životní cyklus vrtulníku.

Jak jste toho dosáhli?

Náš koncept je poměrně jednoduchý – od americké armády vykupujeme Black Hawky v rámci speciálního programu BEST. Ty v našich hangárech kompletně rozebereme, provedeme hloubkovou údržbu, zmodernizujeme podle přání zákazníka a prodáme na globální trh. Tím to ale nekončí. Zákazníkům následně zajišťujeme i kompletní výcvik pilotů a mechaniků, dodávky náhradních dílů a dlouhodobý servis. Nejsme tedy pouhý dodavatel, staráme se o stroj po zbytek jeho života.

Dnes má náš holding šest společností, dvě v USA, tři na Slovensku a jednu v Česku. Firmy jsou řízené z Prahy, ale fungují samostatně, neděláme jim mikromanagement. Dáváme jim právní a finanční rámec, hlídáme výsledky a zajišťujeme sdílení synergií, protože společně máme větší sílu.

Pokračování článku si můžete přečíst ZDE