Na nový investiční fond se připravujeme i personálně, říká HR ředitelka CE Industries

Do CE Industries jste přišla před necelým rokem. Jak jste se adaptovala?

Moje adaptace byla sice poměrně rychlá a intenzivní, ale zároveň velmi příjemná a zajímavá. Považuji své rozhodnutí vstoupit do takto diverzifikovaného průmyslového holdingu za správné, a to nejen proto, že mi umožnil nahlédnout do řady různých odvětví. CE Industries dynamicky roste a já chci tento rozvoj maximálně podporovat. Majitel CE Industries pan Jaroslav Strnad má jasnou vizi, jak český průmysl rozvíjet v mezinárodním prostředí, a to je pro mě zásadní. Věřím, že zkušenosti z budování firmy od menšího po globální formát mohu dobře uplatnit. Navíc ve spolupráci se skvělým týmem.

V čem se HR v diverzifikované skupině liší od personalistiky v jedné firmě?

Zásadní rozdíl je v hledání rovnováhy mezi společnými principy a nezávislostí jednotlivých firem. HR na úrovni skupiny je partnerem vedení a garantem dlouhodobé udržitelnosti práce s lidmi. Na úrovni holdingu je to o partnerství, odpovědnosti při nastavování podporující strategie, o klíčových HR standardech či leadershipu, zatímco lokální HR v jednotlivých firmách si zachovávají vlastní personální politiku s respektem k jejich oboru, velikosti, konkrétních místních pravidlech a fázi vývoje.

Silným tématem je aktuálně také rozvoj a digitalizace napříč skupinou. Chceme například zaměstnancům vysvětlit, že schopnost používat umělou inteligenci neznamená ztrátu práce, ale naopak adaptaci na to, co přinese budoucnost. Zásadní je i firemní kultura a diverzita, protože naším cílem je uchovat si vlastní DNA – být velmi odpovědní a zároveň schopní rychle reagovat na změny.

Skupina spustí nový investiční fond. Jak se tato novinka promítne do HR agendy?

Je to výrazná a velmi zajímavá výzva. Společně s externími partnery připravujeme organizační strukturu a řešíme personální obsazení fondu. Není to klasický fond s různorodou investiční strategií. Jde o fond pro kvalifikované investory, CE Industries & Aerospace SICAV, za kterým stojí reálné úspěšné a zavedené firmy se silným příběhem. Bude se zaměřovat na průmyslové podniky a technologické projekty s dlouhodobým strategickým významem. Fond spustíme v červnu a firmy v něm připravujeme na kontinuální dynamický růst. S tím logicky souvisí i případné akvizice nových společností. Musíme pro ně mít připravené týmy schopné rychle a profesionálně reagovat na jakékoliv změny a rychlý rozvoj. Z pohledu HR se přitom neřeší pouze nábor a organizační nastavení, ale také dlouhodobá práce s vedením společností zapojených do fondu. Právě proto se již nyní díváme na to, jak nastavit motivační rámec, který podpoří dlouhodobé myšlení, stabilitu vedení a odpovědnost za hodnotu firem v čase.

Chceme jít i neotřelou cestou a dát šanci mladým lidem, protože mohou přinést úplně odlišnou dynamiku. Extrémně zajímavé je to například u Helicopter Alliance, tedy skupiny, kterou také vlastní Jaroslav Strnad. Helicopter Alliance pod svými křídly zahrnuje šest firem z Česka, Slovenska a USA, které řeší celý životní cyklus vrtulníků UH‑60.

Pokračování článku si můžete přečíst ZDE